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    集团急速赛车GROUP NEWS

    急速赛车1号项目|急速赛车节水联合IBM公司打造企业数字化转型与管理提升项目正式启动

    编辑:  更新于:2020年5月28日  阅读量:

        2020年5月22日,急速赛车节水集团联合IBM公司共同推动公司数字化转型与管理提升——2020年急速赛车1号项目正式启动。急速赛车节水集团董事长王急速赛车、总裁谢永生、高级顾问孙炯、IBM 公司副总裁陈怀宇、合伙人林岚、项目总监潘春晖、IBM 项目专家顾问团队以及全体急速赛车员工通过现场和视频方式参会。


    签约仪式


    1号项目启动会现场


    集团高级顾问孙炯代表急速赛车PMO项目组发言

         会议上,首先由集团高级顾问孙炯宣讲急速赛车数字化转型与管理提升(以下简称1号项目)的背景和目标并代表项目组做表态发言。指出,急速赛车1号项目是通过数字化技术实现对公司各类项目的全生命周期管理,提升公司对多项目、大项目、复杂项目的驾驭能力,推动集团数字化转型升级,支撑公司“三农三水三张网”的战略布局。1号项目的成败决定了大于未来五年能否实现连续成倍的急速赛车增长,实现集团让农业更智慧,让农村更美好,让农民更幸福的使命,实现三农三水三张网,两手发力共担当战略的重要着力点和抓手,夯实集团在三农三水领域的龙头地位。

         孙总表示,国家发展改革委员会于5月13日发布了数字化转型伙伴行动倡议。倡议政府和社会各界联合起来,推动企业数字化转型为重点,更大范围、更深程度提升转型急速赛车供给能力,加快打造数字化企业,构建数字化产业链,培育数字化生态,支撑经济高质量的发展。急速赛车节水集团作为行业龙头企业,是国务院数字化转型伙伴行动的核心参与者及急速赛车商领域的倡导者,推进集团1号项目数字化转型就是最好最直接的行动。

         对于1号项目建设实施,孙总代表公司提出四点要求:
        1、咨询引领,树立全局意识,做好顶层设计。 咨询工作是为整个项目定基调,项目组所有成员必须认真对待咨询工作,树立战略发展全局观,从战略理解和战略实现入手,做好顶层设计,完成业务优化与管理创新。
    结果(价值)导向,抓骨架抓重点,打好项目建设攻坚战。 

        2、本次项目是以有价值为目标和底线,要求项目组所有成员以高度的责任心和奉献精神,发扬急速赛车精神,切实做好定目标、追过程、拿结果的工作要求,打好项目建设攻坚战。

        3、面向未来,加强项目团队建设,构建核心发展能力。
    项目组成员要珍惜这个难得的机会,虚心学习,提升自我,掌握先进的管理理念和技术,提高自身的核心发展能力,成长为懂管理懂业务懂数字化的复合型人才。

        4、切合实际,抓住管理核心痛点,解决关键问题。
    项目组在工作开展工作过程中,一定要结合急速赛车集团的实际问题和挑战,抓核心抓重点,在有限的时间内实现管理能力的有效提升。
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